К основному контенту

Сообщения

Привет, путник. В этом проекте два слоя:

1. Карта–книга «Между Асгардом и Хель»: 8 типов личности через образы скандинавских богов. Найдя свой тип, ты сможешь понять, почему принимаешь решения именно так, как выгораешь и как можешь восстановиться.

Карта типов

2. Блог со статьями про те же типы в реальной жизни: боги в IT, глянце и офисе.

Фрейр и стратегия роста: почему масштабирование стартапа его идеальная стихия

  В стартапе Фрейру часто тесно и неуютно. Там слишком много хаоса и фантазий от тройки growth хакеров Локи , Одина и Фрейи . И при этом слишком мало реального ресурса, который можно спокойно взращивать – пока одни фантазии и траты. Фрейр – бог изобилия, и ему нужно, чтобы «изобилия» было много. Настоящий кайф для него начинается именно, когда стартап переходит в стадию масштабирования.

Мифология целеполагания: Почему логика Голдрата ломает ваши OKR

Цель вижу, препятствий не замечаю (с) Эльяху Голдрат написал  «Цель»  –  чудесную книгу на все времена для любого менеджера: хоть продакта, хоть из жизни за пределами «матрицы». Все просто и по полочкам. Определяем цель, выявляем узкие места, и вперед – на покорение больших и малых (лучше, конечно, больших) высот.

Конвейер нежити и эксперты Овертона: почему современная экспертиза пахнет тленом

  Читатели обычно думают, что если некто появился на страницах издания в качестве «говорящей головы», значит, он разбирается в вопросе. Не совсем. Во-первых, можно купить место эксперта. Потому что издание хочет есть. За скромную плату со страниц можно рассказывать что угодно. Во-вторых, в издании тоже простые смертные работают. И у журналистов есть такая штука, как план. Который надо делать. Что бы ни происходило. 

Корпоративный Хельхейм: Почему Фрейя гаснет в офисе

Когда стартап растет , одной из первых встает на крыло Фрейя . Богиня страсти и (будем честны) самого крышесносного маркетинга не может гореть (и зажигать остальных) там, где вместо «Вау, это круто!» нужно заполнять форму №548 и две недели ждать согласования юристов перед запуском кампании. Тюры с регламентами и Торы с гипербезопасностью нагоняют на нее тоску. А ведь именно на драйве Фрейи стартап удачно выехал из гаража и дожил до масштабирования.

Всадники Рагнарёка: как токсичный менеджмент подтачивает Иггдрасиль проекта

Вы задумывались о том, как много зависит от стейкхолдеров? И какое количество гениальных стартапов и идей было отправлено в небытие из-за специфики этих людей и способов их взаимодействия между собой и с командой?

Инструкция к Трикстеру: Как направить хаос Локи в инновации

Если Один про смыслы и метавселенные, то от Локи обычно у тимлидов и прочих старших товарищей начинает дергаться правый глаз. И это еще в благословенный период стартапа, а что уж говорить про период набора веса проекта и перехода его в нечто более внушительное. Как только огонь стартапа запирают в камине, красиво обкладывая подушками и обставляя креслами, Локи становится скучно.

Cover Girl на минималках. Как Глянец торгует божественными ликами

Как попасть на обложку? Читатели думают, для этого нужно быть выдающимся человеком. Минимум Тюром , пожертвовавшим собой ради общего блага, или Одином, отдавшим глаз за истинную мудрость. Ну, или обладать выдающимся достоинством физического тела – быть прекрасной Фрейей или успешной Фригг.

Ловушка OKR: Почему роботы из Лего не мотивируют

Поведенческий экономист Дэн Ариели занимается очень интересной работой. Проводит эксперименты на студентах (это гуманнее и экологичнее, чем на кроликах). Делает он это, чтобы точно узнать, почему и как мы действуем в обычной жизни.

Когда Один пакует чемоданы: Как вернуть смысл в проект

Когда стартап начинает расти , и Фрейр радуется росту продаж, а Тор удовлетворенно потирает руки возле новых навороченных серверов, уголок Одина в офисе или рабочее место на удаленке начинает пахнуть тоской и озоном, а сам Всеотец (в данном случае гипотез и стратегий) все больше косит в сторону, абстрагируясь от любимого когда-то детища и подумывая, на каком перекрестке искать очередной камень с рунами, чтобы выбрать новый путь.

Тор в юбке от Prada: Моя жизнь в глянцевом Ванахейме

До того как стать лабораторным скальдом, был у меня опыт редактора в глянцевом журнале. Тот еще опыт, надо сказать. «Дьявол носит Prada» видели? А я нет. Потому что не удалось себя убедить, что стервы бывают разные. 

Agile в реальности: Локи-стейкхолдер и смерть мотивации

Крутишься как белка в мясорубке (стырено) Работа в айти здоровская. Сфера только начинает взрослеть, люди в нее приходят увлеченные, начитавшиеся и наслушавшиеся таких же горящих своими продуктами и идеями людей. Хочется горы свернуть, мотивация зашкаливает. Воображение рисует перед третьим глазом наполеоновские (скорее джобсовские) планы. И... с разбега врубается в реальность. 

Мифология стартапа: кто выживает при масштабировании?

Когда стартап дорос до масштабирования, меняются роли и задачи. Происходит внутренний перелом. Не все сотрудники в этот момент остаются мотивированными и достаточно вовлеченными.

Большому драккару... Как не сдохнуть прямо в гавани

Решила я тут давеча на фоне просада мотивации в нашем масштабируемом стартапе хайпануть и пошла в Дзен поделиться наболевшим об айти, гламуре и общем абсурде Мидгарда. Ибо сарказм сплевывать надо – жжется.
Копировать ссылку
Отправить другу
Ссылка скопирована

Обсуждение в Мидгарде

Загрузка мыслей...